陜西省衛(wèi)計委孫振霖副主任到西電集團醫(yī)院調(diào)研醫(yī)聯(lián)體建設(shè)暨分級診療開展情況
日 期：2016-01-20 17:05:25 瀏覽：(3828)
1月18日，陜西省衛(wèi)計委副主任孫振霖、醫(yī)政醫(yī)管局副局長安海燕、西安市衛(wèi)計委副主任王紅艷、醫(yī)政處副處長李琛一行4人來蓮湖區(qū)調(diào)研“蓮湖模式醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)暨分級診療開展情況。蓮湖區(qū)區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長陳選良，區(qū)衛(wèi)計局黨委書記、局長劉慶明，副局長王玉虎，西電集團醫(yī)院院長陳秀生、紀委書記趙華、副院長王雙全、副院長陰小龍等陪同。
孫振霖副主任及調(diào)研組一行首先來到西電集團醫(yī)院蓮湖區(qū)桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)聯(lián)體，在醫(yī)聯(lián)體綜合辦主任、桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任孫安志的陪同下，調(diào)研組一行視察了桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全科診室、國醫(yī)館、住院病房、醫(yī)療設(shè)備、兒童保健等。孫振霖副主任詳細詢問了桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的科室建設(shè)、設(shè)備投入、病人就診及業(yè)務(wù)開展情況，孫安志主任一一作了解答，并就桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及分級診療等工作的開展情況向各位領(lǐng)導作了匯報。
隨后，孫主任一行來到西電集團醫(yī)院，在西電集團醫(yī)院院長陳秀生、紀委書記趙華、副院長王雙全、副院長陰小龍的陪同下，對醫(yī)院門急診、住院病區(qū)進行了視察。陳秀生院長就醫(yī)院近年的發(fā)展、學科建設(shè)等工作向?qū)O主任作了匯報。
西安市衛(wèi)計委副主任王紅艷主持了隨后在西電集團醫(yī)院四樓會議室舉行的座談會。陳秀生院長首先匯報了西電集團醫(yī)院在推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)促進分級診療方面的一些具體做法，他說按照國家和省、市有關(guān)要求，為貫徹落實“強基層、?；?、建機制”的醫(yī)改精神，西電集團醫(yī)院于2009年將西電集團西變醫(yī)院改制為陜西省第一家由三級醫(yī)院直接管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心——桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。經(jīng)過4年運行，桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、門診量及住院患者人數(shù)均逐年上升。2013年桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲得“國家級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”稱號。在取得托管經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在蓮湖區(qū)委、區(qū)政府的指導下，在省市衛(wèi)生行政主管部門的支持下，蓮湖區(qū)先后將土門、環(huán)城西路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心托管給西電集團醫(yī)院管理。2015年6月25日，蓮湖區(qū)衛(wèi)計局與西電集團醫(yī)院簽訂托管協(xié)議，按照“五不變、三統(tǒng)一、三加強”的原則，將其它6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全面托管給西電集團醫(yī)院，同時西電集團醫(yī)院蓮湖區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“緊密托管型醫(yī)聯(lián)體”正式成立。西電集團醫(yī)院通過派駐主任及專家（有管理經(jīng)驗的高級職稱業(yè)務(wù)人員），全面負責社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)一管理運作、資源合理流動，開展分級診療，引導患者“在恰當?shù)尼t(yī)療機構(gòu)，花恰當?shù)腻X，享受恰當?shù)尼t(yī)療服務(wù)”，積極推動城市分級診療工作，有效緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。
蓮湖區(qū)衛(wèi)計局劉慶明局長向?qū)O主任及調(diào)研組匯報了蓮湖區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及托管工作開展情況。2008年，蓮湖區(qū)投入大量公共財政資源，建立了10所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，11所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實現(xiàn)了全覆蓋。然而，公共衛(wèi)生工作質(zhì)量普遍提高的同時，基本醫(yī)療服務(wù)卻停滯不前甚至出現(xiàn)了一定程度的萎縮，造成了公共醫(yī)療衛(wèi)生資源的配置低效率乃至浪費。在看到西電集團醫(yī)院桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的成功經(jīng)驗后，蓮湖區(qū)衛(wèi)計局果斷將土門中心、環(huán)西中心向西電集團醫(yī)院托管，經(jīng)過一年的運行，成果顯著。2015年6月又將蓮湖區(qū)其余6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心交由西電集團醫(yī)院托管，以西電集團醫(yī)院為龍頭組建緊密型區(qū)域“醫(yī)療聯(lián)合體”，形成“蓮湖模式”。
陳選良副區(qū)長介紹蓮湖區(qū)政府保障支持西電集團醫(yī)院蓮湖區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的一些具體做法，之后與會人員進行了熱烈的討論。
孫主任在認真聽取了匯報及討論后說，今天到蓮湖調(diào)研，聽了陳院長和劉局長的介紹和大家發(fā)言，很受啟發(fā)、很受鼓舞。他說蓮湖區(qū)與西電集團醫(yī)院緊緊圍繞醫(yī)改主題，整合衛(wèi)生資源，構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體起步早、行動快；方向正確、認識明確，工作扎實、效果明顯，給全省建設(shè)醫(yī)聯(lián)體推進分級診療工作積累了一定的經(jīng)驗，很值得我們?nèi)タ偨Y(jié)、推廣。同時他對蓮湖醫(yī)聯(lián)體下一步開展工作提出了幾點意見：第一，要進一步把工作做實做細，要形成一整套理論上說得清、制度上有文本、實踐上行得通、可以復制推廣的制度框架和工作模式；第二，還有大膽探索、積極創(chuàng)新，他希望蓮湖區(qū)政府、西電集團醫(yī)院在試點中大膽探索，積極創(chuàng)新；第三，認真總結(jié)、提煉、歸納好的做法，他要求西安市衛(wèi)計委要認真總結(jié)西電集團醫(yī)院和蓮湖區(qū)政府這方面的經(jīng)驗，通過新聞媒體進行宣傳，給全省城市醫(yī)療機構(gòu)開展分級診療工作形成可推廣和可復制的經(jīng)驗；第四，希望蓮湖區(qū)和西電集團醫(yī)院以醫(yī)聯(lián)體為載體，積極推進分級診療。（綜合管理辦公室）