如何激勵(lì)下屬（下）
日 期：2010-09-15 17:17:35 瀏覽：(4195)
一、團(tuán)隊(duì)集會(huì)
不定期的積極的聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、春季野餐、重陽節(jié)爬山、三八前出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
二、休假
為爭取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，員工會(huì)像爭取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。在許多情況下，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們都會(huì)選擇休假。如果一個(gè)業(yè)績目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來完成時(shí)，最適合的獎(jiǎng)勵(lì)就是休假。
三、主題競賽
組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進(jìn)員工績效的上升，給員工帶來快樂和團(tuán)隊(duì)的感覺，更重要的是，這種方法對減少員工的人事變動(dòng)效果非常明顯?？蓪⒅苣昙o(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競賽的主題，還可以以人生價(jià)值的探討、工作中問題、價(jià)值創(chuàng)新等作為主題。
四、榜樣
一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。通過樹立榜樣，可以促進(jìn)群體每位成員的學(xué)習(xí)積極性。樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設(shè)立單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。
五、傳遞激情
“激情分子”杰克.韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)說：“我很激情。通過我的激情來感染我的團(tuán)隊(duì)，讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我真正的激情所在?！苯芸?韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時(shí)，在由數(shù)十個(gè)總經(jīng)理組成的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，沒有一個(gè)是他選拔的。要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當(dāng)然是很難。杰克.韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團(tuán)隊(duì)，很注重溝通，而諸多形式他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出一個(gè)晚上的時(shí)間，給分公司所有員工講個(gè)話，講話除了工作專業(yè)知識(shí)以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準(zhǔn)備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
六、零成本或低成本激勵(lì)下屬的技巧
1、“您辛苦了！”；2、“謝謝您！”；3、“你真棒！”；4、“這個(gè)主意太好了！”；5、有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）；6、一個(gè)認(rèn)可與信任的眼神；7、一次祝賀時(shí)忘情的擁抱（女性注意）；8、一陣為分享下屬成功的開懷大笑；9、寫一張鼓勵(lì)下屬的便條或感謝信；10、及時(shí)回復(fù)一封下屬的郵件；11、下屬紀(jì)念日的一個(gè)電話或一件小小的禮物；12、一條短信的祝福和問候；13、一次無拘無束的郊游或團(tuán)隊(duì)聚會(huì)；14、一場別開生面的主題競賽；15、一個(gè)證書、一枚獎(jiǎng)?wù)?、一朵鮮花……。
切記，以上技巧請配合一顆真誠的心?！ ?/p>
? ? ? 切記，以上技巧請配合一顆真誠的心。