如何激勵下屬（下）
日 期：2010-09-15 17:17:35 瀏覽：(3468)
一、團隊集會
不定期的積極的聚會可以增強凝聚力，也有助于增強團隊精神，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、春季野餐、重陽節(jié)爬山、三八前出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
二、休假
為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。如果一個業(yè)績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。
三、主題競賽
組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，給員工帶來快樂和團隊的感覺，更重要的是，這種方法對減少員工的人事變動效果非常明顯。可將周年紀念日、運動會以及文化作為一些競賽的主題，還可以以人生價值的探討、工作中問題、價值創(chuàng)新等作為主題。
四、榜樣
一個壞員工可以讓大家學壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。通過樹立榜樣，可以促進群體每位成員的學習積極性。樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設立單項榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、總經理特別獎等。
五、傳遞激情
“激情分子”杰克.韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時說：“我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在?！苯芸?韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時，在由數(shù)十個總經理組成的管理團隊當中，沒有一個是他選拔的。要讓這些經理們一下子就接受他的想法，當然是很難。杰克.韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團隊，很注重溝通，而諸多形式他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出一個晚上的時間，給分公司所有員工講個話，講話除了工作專業(yè)知識以外，還告訴他們如何看待他們的職業(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
六、零成本或低成本激勵下屬的技巧
1、“您辛苦了！”；2、“謝謝您！”；3、“你真棒！”；4、“這個主意太好了！”；5、有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）；6、一個認可與信任的眼神；7、一次祝賀時忘情的擁抱（女性注意）；8、一陣為分享下屬成功的開懷大笑；9、寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信；10、及時回復一封下屬的郵件；11、下屬紀念日的一個電話或一件小小的禮物；12、一條短信的祝福和問候；13、一次無拘無束的郊游或團隊聚會；14、一場別開生面的主題競賽；15、一個證書、一枚獎章、一朵鮮花……。
切記，以上技巧請配合一顆真誠的心?！ ?/p>
? ? ? 切記，以上技巧請配合一顆真誠的心。