員工培養(yǎng)的三個層次
日 期：2010-04-15 11:42:42 瀏覽：(3568)
要成為一名理想的員工，一般需要經(jīng)歷如下三個層次的磨練：
第一步：企業(yè)內化意識的塑造
首先得要盡快融入到企業(yè)里去，否則只能是一名游離在企業(yè)內部的局外人。
具體的企業(yè)總是個性化的，無論是一名新進員工還是來自其它企業(yè)的轉崗人員，都必須面臨及時轉變心態(tài)和培養(yǎng)新團隊意識的問題。在這方面，絕大多數(shù)企業(yè)的做法是對新進員工進行強化性質的崗前培訓，使他們在親歷了這些帶有很強導向性的訓練后，一方面認識了自我，另一方面加深了對企業(yè)的認同和喜愛，達到了企業(yè)的訓練初衷。
第二步職業(yè)激情的培養(yǎng)
孔子曰“知之者，不如好之者；好之者，不如樂之者”。真正的企業(yè)總是一個時刻充滿挑戰(zhàn)的場所，如果一個員工缺少起碼的工作激情和欲望，那么他的職業(yè)前景必定會黯淡無光。
企業(yè)是功利的，它只有通過滿足顧客的需要，贏得顧客的滿意才能實現(xiàn)其功利目標，因此它不會喜歡那些認為現(xiàn)在所做的工作并不是他們真正想要做的工作，手頭這份工作只算是暫時性的，滿腦子一直想著要尋找機會盡快擺脫“無趣生活”的人。在敬業(yè)和能力之間，企業(yè)的天平理應傾向前者。
因此，在成長為一名合格員工的過程中，愛崗敬業(yè)理應放在第一位。有能力做一件事情是一回事，切實做好這件事情又是一回事，懶惰和缺乏激情的人，即使才華出眾也未必能做好工作，而平凡普通人士依靠自己的勤奮和忠誠倒是經(jīng)常取得令人欣慰的佳績。
第三步職業(yè)能力的訓練
企業(yè)會通過績效管理來時刻跟蹤員工的成長過程，這個過程通過員工和企業(yè)管理者的共同參與，一方面保證了企業(yè)的業(yè)績，一方面也實現(xiàn)了員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，讓員工在管理中不斷提高自己的職業(yè)技能?！ ?/p>
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