漢中市中心醫(yī)院來蓮湖區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體交流學習醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
日 期：2016-12-23 16:18:58 瀏覽：(4042)
? ?2016年4月20日，漢中市中心醫(yī)院院長孫安平一行四人專程來西電集團醫(yī)院考察學習西電集團醫(yī)院蓮湖區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作，在西電集團醫(yī)院副院長陳秀生陪同下孫院長一行參觀了醫(yī)聯(lián)體成員單位之一的桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。在看到桃園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為基層醫(yī)院，收費室前排起長龍，病房住滿病人之后，孫院長一行不禁感慨，也對醫(yī)聯(lián)體的成效有了直觀的感受。之后，賓主雙方在桃園中心三樓會議室進行了親切的交流。醫(yī)聯(lián)體綜合管理辦公室主任孫安志以及桃園中心相關(guān)人員參加了座談會。
? ?西電集團醫(yī)院副院長陳秀生簡要介紹了“西電蓮湖模式醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)情況。他說，我們的醫(yī)聯(lián)體目前是“1+8”的形式，即：一個三級醫(yī)院——西電集團醫(yī)院——加八家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心?！拔麟娚徍Ｊ结t(yī)聯(lián)體”的建立原則以及發(fā)展方式，簡單來說就是“五不變，三統(tǒng)一，三加強”以及“四個下沉”。“五不變”，即：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心公益性質(zhì)不變 ；功能定位不變 ；機構(gòu)設(shè)置、單位建制、人員身份不變 ；財政供給和收支機制不變 ；政府監(jiān)管方式不變?！叭y(tǒng)一”，即： 人員統(tǒng)一管理，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員由西電集團醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配使用。財務(wù)統(tǒng)一管理，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)由區(qū)衛(wèi)生局、西電集團醫(yī)院統(tǒng)一監(jiān)管。業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理規(guī)范、規(guī)章制度等均按照三級醫(yī)院標準進行管理。 “三加強”，即： 基本醫(yī)療服務(wù)能力得到加強；公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到加強；居民就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源得到加強。按照這一原則蓮湖區(qū)衛(wèi)計局于2015年6月25日將蓮湖區(qū)政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心移交西電集團醫(yī)院托管，西電集團醫(yī)院蓮湖區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心蓮湖區(qū)醫(yī)聯(lián)體正式形成。西電集團醫(yī)院實行 “四個下沉”，即：管理下沉、人員下沉、設(shè)備下沉、服務(wù)下沉，對各中心進行幫扶。孫院長一行對此很感興趣，不時詢問具體內(nèi)容和細節(jié)，并就各自關(guān)心的問題進行了深入的交流探討。
經(jīng)過近1年的全面托管，目前，各中心工作都有了明顯提升。尤其是基本醫(yī)療水平，在西電集團醫(yī)院的幫扶下，有了長足的發(fā)展。相信經(jīng)過一段時間的運行，在蓮湖區(qū)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診將得到真正意義的實踐。老百姓“看病難、看病貴”問題將得到切實的改善，大病到醫(yī)院、小病到社區(qū)將成為現(xiàn)實。
孫院長對“西電蓮湖模式”醫(yī)聯(lián)體的創(chuàng)新思路和務(wù)實做法給予了高度認同和贊賞。他表示，這次來到西安，來到西電集團醫(yī)院蓮湖區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)聯(lián)體，他們收獲頗豐，為他們下一步的工作提供了思路。最后，孫院長還熱情地邀請西電集團醫(yī)院蓮湖區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)聯(lián)體的各位同行到漢中交流考察。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （醫(yī)聯(lián)體綜合管理辦供稿）